大阪でチームビルディングコンサルティング・人材育成・社員研修

TCマネジメントサポート

大阪市でチームビルディングコンサルティング・人材育成研修などを行う

TCマネジメントサポート代表

「楽しむことで成長するチームづくりコンサルタント」

徳山 洋利（とくやま ひろとし）です。

 

 

「指示された事しかしない社員が多く、主体性に物足りなさを感じる…」

「数年以内の退職が多く、思うように若手が育たない…」

「皆それぞれ自分の仕事を抱え込んで、社員間の連携はほとんどない…」

　

　経営者の方々がよく感じることだと思います。

 

　社員同士の個性の違いを認めず、非難し合う関係になっている。

　そのため、チームのモチベーションは上がらず、業績も中々上がらない。

　チーム内の雰囲気は悪くなり、報連相・意見交換ができなくなる。

　さらに業績・モチベーションは下がっていく…

 

　このような負のサイクルに陥っている会社も少なくありません。

　それに対して、いろんな打ち手を講じているのではないしょうか？

 

　社員の自律性を高めるため　…　経営理念の策定・浸透、管理職のスキル向上

　離職を防止するため　…　職場環境や労働条件の見直し、パワハラ対策

　社内の風通しを良くするため　…　社内アンケート、コミュニケーションツール活用

　etc…

　

　組織には様々な問題がありますが、それらの対応策も確立されてきた印象です。

 

　とすると、問題が何かを特定し、対策を打てば問題が解決するはずです。

　しかし、実際に対応策を講じても、

　思ったように結果に繋がっていないことが多いのではないでしょうか？

 

　それはなぜかというと…

　表面化していることだけが問題ではないからです。

 

　組織を活性化させるためには、この３つの要素が必要になります。

 

　「人材力」：人の持つ思考や行動パターンから導かれる個人の強みや弱み、特徴など

　「組織力」：組織の構造を規定するもの。ビジョンや理念、目的や目標、ルールなど

　「関係力」：人と人をつなぐコミュニケーション。互いに認め、伸ばし合う関係。

 

　そして、この3つの要素を上手く循環させることが必要です。

 

　そのため、問題を解決するためには

　どの要素を強化する必要があるか、どんな順番で強化するかが重要なのです。

 

　このポイントを網羅した「楽しむことで成長するチームビルディング」

　のノウハウを活用し、組織の問題で悩まれる方々に貢献できると幸いです。