チームビルディングコンサルティング

プロジェクトを進めていくと、考え方の違いやコミュニケーションのズレにより、

チーム内で大なり小なりギクシャクします。

これはプロジェクトをうまく進めていく上で、避けては通れないものです。

「タックマンモデル」と呼ばれる理論に基づくと、

以下のように、一定のプロセスを踏む必要があるのです。

 

１．形成

　チームを組んで新しいことが始まることについて期待に満ち溢れているが、

　メンバーお互いのことが深く理解はしておらず、手探りの状況です。

 

２．嵐

　プロジェクトを進めると、中々うまくいかないことが分かってきます。

　メンバーお互いの考え方・やり方が違うためです。

　そして、言い争いになったり、又は、まともに意見をぶつけることなく、

　あきらめの気持ちが出てきます。

 

３．秩序

　メンバーお互いが違いを認め、考え方・やり方の違いを受け入れるようになります。

　そして、チームが目指すところを共有し、お互いの強みや役割を認識します。

　そうなれば、チームに秩序が生まれ、プロジェクトの進行で生まれた課題解決へ行動します。

 

４．成果

　自分の考え方・やり方だけにとらわれず、成果が生まれる方向に進んでいきます。

　こうなると、チームとして一体感が生まれ、一人一人が自立性を発揮しています。

 

ここで大事なのは「２．嵐」⇒「３．秩序」へ向かう谷をくぐる時です。

言い争いが起こることによって、メンバーが会社を辞めてしまうこともあります。

ここが大きな踏ん張りどころです。

「２．嵐」を超えることができると、少しずつ成果が生まれてきます。

言い争いをすることは悪いことではなく、

価値観や考え方・やり方をメンバーがお互いに理解し、共有しているということです。

 

人はやりながらでないと学べません。

「アクションラーニング」しながら実践することで、

このプロセスを必然的に踏みます。

このような形でチームとしての学びを得ていただき、組織文化が創られていきます。