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効き脳診断

よく「人と人とは違う」なんて言います。

 

人は効き手・効き足があるように、脳にも効き脳があります。

「効き脳」というのは、脳の使い方のクセみたいなものです。

「人と人とは違う」と感じる大きな要因として、脳の使い方が違うということが挙げられます。

 

この脳の使い方の違いは、ものごとに対する理解の仕方や納得するポイントの違いに繋がっています。

チームメンバーがお互いに「効き脳」の違いを知っておけば、

普段のコミュニケーションにおいて、また、ディスカッションの場においても、

相手の考えに納得したり、逆に、理解や共感しにくい理由が分かるため、

余計なストレスを感じなくなります。

 

チームメンバーの能力を最大限に活かしていくには、違いを活かすことが重要です。

まずは社長自身の、そして、従業員の効き脳の違いを知ってみませんか?

効き脳診断の特徴

全世界200万人の実績がある診断

「効き脳診断」は脳の思考特性とその特徴を見える化・数値化する診断ツールです。

この「効き脳診断」のベースとなっているハーマンモデル理論は

50を超える博士論文でその有効性が確認されており、

欧米を中心に200万人以上の利用実績があります。

 

企業の現場では、以下のような領域で活用されています。

 ・コミュニケーションの促進、向上

 ・チームビルディング

 

 ※「効き脳診断」は、フォルティナ株式会社がASP形式で提供するサービスです。

 ※「効き脳」「利き脳」は、フォルティナ株式会社の登録商標です。

 

能力ではなく「特性」をあらわしたもの

効き脳診断においては、A・B・C・Dの4つの特性に分けています。

 【A:論理・理性脳】

  理論的な思考できる反面、理屈っぽく冷たい印象を与えます。

 【B:堅実・計画脳】

  計画的・堅実にものごとを進めますが、融通が利かないという印象を与えます。

 【C:感覚・友好脳】

  周りの人との協調を優先しますが、感情的にものごとを考える印象を与えます。

 【D:冒険・創造脳】

  想像豊かで新しいことが好きですが、非現実的で常識がない印象を与えます。

 

合計が200点となっていますので、

どこかの特性の数値が高ければ、別の特性の数値は低くなります。

つまり、診断結果はあくまで思考の「特性」を示しており、

点が高いから良いとか悪いというような優劣はありません。

 

なお、この診断のベースとなっているハーマンモデル理論では、

先天3割・後天7割と言われています。

したがって、一生変わらないものではありません。

多様性を力にするツール

自分自身の脳の特性を知り、メンバーが相互に相手の特性とが分かると、

相乗効果によってチーム力が増し、成果に繋がります。

そのため、弊社はこの「効き脳診断」をコンサルティングに活用しています。

 

自分をまず知る。そして、他人も知る。

これによって「人と人とは違う」ということを理解し、相手を認めることができます。

相互に認め合うような繋がりが生まれると、皆が自分らしくいられるようになります。

 

このようにして多様性を力に変えていけると考えています。

効き脳診断の実施について

 【診断の実施】

  インターネットを利用して、約40問の質問に答えていただきます。(約10分)

    ※費用:3,000円(税別)/1人

 

  【診断後の研修実施】

  効き脳診断結果をもとに、メンバーそれぞれの特徴を理解するような研修を実施します。

   チームで結果をシェアいただき、チームとしてどう活かすかを考えるワーク等を行います。

   ※効き脳診断を正確にご活用いただくため、効き脳診断と研修はセットで考えています。

   ※費用:研修内容や時間に応じて変わります。

効き脳診断の流れ

 

お問合せ

 

「お問合せ」のページより「お問合せフォーム」を入力の上、

「お問合せする」ボタンをクリックします。

その後、弊社から自動返信メールにて、受付完了した旨のメールが届きます。

ヒアリング

 

対面もしくはZOOMにて、ヒアリングを実施いたします。

その際、課題と思われていること・ご要望などを伺わせていただきます。

なお、ヒアリング時に状況を確認しながら、

弊社の研修を受けても効果がないような場合は、

その旨と理由をお伝えすることもございますので、あらかじめご了承ください。

ご提案・御見積

 

ヒアリングさせていただいた内容に基づいて提案書・御見積書を作成させていただき、

その内容をお伝えいたします。

ご契約と事前打ち合わせ

 

提案書・御見積書の内容にご了承いただければ契約となります。

その後、研修実施における詳細について打ち合わせいたします。

研修実施と報告

 

研修を実施した際のご様子や所見、今後の強化ポイントなどについてご報告いたします。

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